Affianco imprenditori e attività commerciali con un approccio manageriale: metto ordine nei processi,
rendo leggibili i numeri, imposto controllo e disciplina su cassa, margini, costi, fornitori e organizzazione.
Non è una “consulenza spot”. È un lavoro di affiancamento continuo: si lavora, si misura, si corregge.
Il focus è la gestione aziendale efficace: controllo, pianificazione, procedure e miglioramento continuo. Ogni intervento produce output concreti: report, dashboard, scadenziari, check-list, routine settimanali.
Tesoreria & pianificazione finanziaria
Controllo cassa e banca, flussi in entrata/uscita, scadenze, cash-flow, priorità pagamenti, sostenibilità finanziaria.
Controllo di gestione (KPI & margini)
Imposto numeri leggibili: ricavi, costi, margine, incidenze, scostamenti, trend. Report chiari per decidere.
Budget, forecast, obiettivi
Budget annuale e mensile, forecast e piani di azione. Non “numeri belli”: numeri realizzabili.
Fornitori, acquisti, contratti
Ottimizzo acquisti e gestione fornitori: listini, ordini, contratti, negoziazioni e controllo qualità/servizio.
Organizzazione interna & procedure
Metto ordine: ruoli, responsabilità, procedure, checklist, routine. Meno caos, più controllo.
HR: selezione & gestione operativa
Supporto concreto su ricerca, selezione, turni, disciplina operativa e organizzazione del personale.
Ti alleggerisco e ti do controllo: dialogo operativo con commercialista, consulente del lavoro, avvocati, banche, Comune/enti, fornitori strategici. Obiettivo: scadenze gestite, documenti ordinati, comunicazioni chiare, problemi chiusi.
Se l’azienda è in fatica (cassa tesa, margini bassi, caos operativo): imposto un piano di rientro realistico, controllo serrato, priorità, riduzione sprechi, revisione costi e procedure. Sempre con logica: stabilità → efficienza → crescita.
Nessun fumo. Nessuna “consulenza motivazionale”. Si lavora con routine e numeri, settimana dopo settimana.
Diagnosi operativa (1ª settimana)
Raccolta dati, fotografia reale della gestione, criticità, priorità, controlli base su cassa, costi e processi.
Impianto controllo (settimane 2–4)
KPI, scadenziario, dashboard, procedure minime e routine settimanale. Si crea il “sistema”.
Ottimizzazione continua (mensile)
Report chiari, correzioni pratiche, revisione budget/forecast, lavoro su margini, fornitori, organizzazione.
Non lavoro “una volta e via”. La differenza la fa il controllo nel tempo. Qui sotto trovi tre percorsi tipici: scegliamo quello adatto in base alla tua situazione.
Mettiamo ordine e controllo. Ideale se vuoi ripartire con metodo e numeri leggibili.
Impiantiamo sistema, disciplina e ottimizzazione: risultati più solidi e misurabili.
Per chi vuole un controllo manageriale stabile: monitoraggio, correzioni e guida nel tempo.
Nota: costi e modalità dipendono da complessità, dimensione e situazione (stabilità / riorganizzazione / crescita). Prima facciamo una breve call di inquadramento.
Risposte rapide, chiare, senza giri.
Io lavoro in affiancamento: imposto metodo, routine, controlli e report nel tempo. Non è “ti dico cosa fare e ciao”. È “lo facciamo e lo teniamo sotto controllo”.
Nasco su attività operative e commerciali (ritmi, personale, fornitori, cassa), ma il metodo è trasversale: controllo, tesoreria, budget e organizzazione servono ovunque.
Entrambi. Remote per routine, numeri e report. Presenza quando serve per processi, team, fornitori e operatività.
Il primo risultato è ordine e chiarezza (prime settimane). I risultati “grossi” arrivano con costanza: 30–90 giorni per strutturare, poi mantenimento.
Scrivimi e dimmi: attività, città, problema principale (cassa, costi, personale, fornitori, caos operativo). Ti rispondo con i prossimi step.
Canale più veloce: WhatsApp. In alternativa email.
Suggerimento messaggio: “Ciao Giuseppe, ho un’attività a ___, vorrei migliorare ___ (cassa/margini/fornitori/personale). Possiamo sentirci 10 minuti?”
Inquadramento rapido: obiettivi, priorità, livello di caos/urgenza, disponibilità dati. Poi ti propongo il percorso più adatto (30/90 giorni o continuativo).